ICLの経営支援
数字で現状を把握する
感覚ではなくデータで経営を可視化。売上構造・コスト配分・KPIの設計で、改善ポイントを明確にします。
組織の構造を設計する
人が増えても回る仕組みを作る。業務フローの可視化、評価制度、マネジメント体制を整理します。
実行まで伴走する
分析レポートを納品して終わりではなく、施策の実行・検証・改善まで一緒に動きます。
対応領域
収益改善
- 売上・利益構造の分析
- 価格戦略の最適化
- コスト構造の見直し
- 収益モデルの再設計
組織・マネジメント
- 組織設計・体制の見直し
- 評価制度・報酬制度の設計
- マネージャー育成
- 業務プロセスの可視化・改善
戦略・計画
- 中長期経営計画の策定
- 新規事業の検討・市場調査
- 事業拡大の意思決定支援
- KPI設計・モニタリング体制
3つの支援スタイル
課題の性質やフェーズに合わせて、最適な関わり方をご提案します。
壁打ち型
月1-2回の定期ミーティングで、経営者の思考を整理。社内では話せない悩みや判断を、外部の視点で壁打ちします。
プロジェクト型
特定の経営課題に対して3-6ヶ月で集中的に取り組み。分析→戦略→実行→検証まで一気通貫で支援します。
顧問型
継続的なパートナーとして経営に関与。定期的な数値レビューと都度の相談対応で、経営の質を底上げします。
よくあるご質問
Qコンサルティングの契約期間はどのくらいですか？
課題の性質に合わせて柔軟に対応します。壁打ち型は月単位、プロジェクト型は3〜6ヶ月が一般的です。
Q業種の制限はありますか？
医療・サービス業の実績が豊富ですが、業種を問わず対応しています。初回ヒアリングで業種特有の事情を把握します。
Q小規模な事業でも相談できますか？
はい。むしろ小規模〜中規模の事業者様こそ、少しの改善で大きな変化が出やすいです。
QAI・DXとの組み合わせは可能ですか？
ICLの強みの一つです。経営課題の解決にテクノロジーが有効な場合、AI・DX導入支援と連携して最適な打ち手を提案します。
その他のサービス
AI・DX導入支援
AI導入、業務自動化、社内システム構築。「新しいツールを入れること」が目的ではなく、現場の業務負荷を減らし、本来の仕事に集中できる環境を作ることがゴールです。
人材サポート
採用が難しい時代だからこそ、求人票の見せ方だけでなく、組織の魅力の言語化や受け入れ体制の設計まで含めて支援します。応募を増やすだけでなく、ミスマッチを減らすことを重視します。
Web制作・MEO対策
ホームページやGoogleビジネスプロフィールは、見た目を整えるだけでは成果につながりません。強みが伝わる導線設計と、地域検索で選ばれやすい情報設計を行います。