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歯科経営の課題を、多角的に解決する
歯科医院の経営は、集患だけでも、採用だけでも改善しません。診療の現場、院内オペレーション、数字の動きを踏まえて、必要な打ち手を整理します。
About臨床12年の口腔外科専門医が、
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臨床12年の口腔外科専門医が、
経営の現場に立つ理由
口腔外科専門医歯学博士医局長外来医長病棟医長
大学病院の口腔外科で臨床・研究・教育に従事し、医局長・外来医長・病棟医長を歴任。現在も歯科医師として現場に立っています。その中で強く感じてきたのは、良い治療を継続するには、医院経営が安定していることが前提だということです。
診療の流れ、院長の判断、スタッフの負荷、患者への説明の難しさまで理解した上で、机上の空論ではなく、現場で実行できる施策に落とし込みます。
現場を知っていることと、経営を考えられること。その両方を持った支援を提供することが、ICLの役割です。
Results
支援実績
匿名での掲載許可をいただいたクライアント様の事例です。
採用支援
課題
歯科衛生士の見学希望がゼロで、採用が止まっていた医院
施策
求人票の再設計、採用ブランディング、見学導線の改善を実施
成果
3ヶ月で5名の見学希望者が来院
採用支援
課題
歯科医師の採用に長期間苦戦していた医院
施策
採用戦略の見直し、医院の魅力の言語化、求人媒体の最適化
成果
5ヶ月で歯科医師の採用を実現
経営支援
課題
スタッフ30名規模で自費率と体制に課題を抱えていた医院
施策
自費提案の仕組みづくり、オペレーション改善を並行で推進
成果
自費率向上と体制強化に着手、継続支援中
