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歯科経営の課題を、多角的に解決する
歯科医院の経営は、集患だけでも、採用だけでも改善しません。診療の現場、院内オペレーション、数字の動きを踏まえて、必要な打ち手を整理します。
About臨床11年の医師が、
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臨床11年の医師が、
経営の現場に立つ理由
長崎大学病院で口腔外科の臨床と研究に従事し、現在も歯科医師として現場に立っています。 その中で強く感じてきたのは、良い治療を継続するには、医院経営が安定していることが前提だということです。
歯科医院の経営支援では、一般的なコンサルティング用語だけでは見えない論点があります。 診療の流れ、院長の判断、スタッフの負荷、患者への説明の難しさまで理解した上で、実行できる施策に落とし込む。
現場を知っていることと、経営を考えられること。その両方を持った支援を提供することが、ICLの役割です。
楢原 峻
歯科医師・歯学博士・口腔外科専門医
Results
支援実績
匿名での掲載許可をいただいたクライアント様の事例です。
採用支援
見学ゼロの医院に、3ヶ月で5名の見学希望者
- 対象
- 採用難（見学希望者ゼロ）の歯科医院
- 期間
- 3ヶ月
- 支援
- 求人票の再設計・採用ブランディング・見学導線の改善
支援開始から3ヶ月で5名の見学希望者が来院
採用支援
5ヶ月で歯科医師の採用を実現
- 対象
- Dr.採用に苦戦していた歯科医院
- 期間
- 5ヶ月
- 支援
- 採用戦略の見直し・医院の魅力の言語化・求人媒体の最適化
Dr.の見学・採用が決定
経営コンサルティング
30名規模の医院で自費率向上・体制強化に着手
- 対象
- スタッフ30名規模、自費率向上と体制整備が課題の医院
- 期間
- 継続支援中
- 支援
- 自費診療の導入体制構築・予約最適化・公式LINE構築
自費提案の仕組みづくりとオペレーション改善を並行で推進中
