採用
見学がほとんど入っていなかった医院で、2回の見学会に計8名
求人の出し方と、見学の受け入れ方を作り直しました。
集計対象：見学会の参加人数
見学会2回で8名
02 — STORY
なぜ臨床医が経営に入るのか
医療は一院ごとに違います。数字だけを見た改善は、診療の流れやスタッフの負荷を粗くすることがあります。私が臨床を続けているのは、その前提から一緒に考えるためです。
長崎大学病院で11年、口腔外科の臨床・研究・教育に従事しました。博士（歯学）を取得し、日本口腔外科学会 口腔外科専門医となり、独立後に経営の現場へ入りました。現在も臨床を続けているのは、現場がわからなくなった瞬間に、この仕事の根拠が消えるからです。
経歴のすべてを読む →大学では、研修医が3か月で抜歯できるようになる形を作っていました
まず、任せる順番を決めました。麻酔、切開、骨を削る、歯を分ける。ひとつずつ、できるようになったら次を渡します。
途中で私が代わるのは2つの場合だけです。処置が30分を超えたときと、歯の分割が深く入りすぎたときです。手が止まったから代わる、という決め方はしませんでした。基準を先に決めておくと、代わられた本人が恥をかきません。
終わったあとは全例に、どこを見ていたか、手をどちらから入れたか、レントゲンの読みと実際がどうずれたかを返します。医院でお手伝いしている中身も、これと同じことです。
PHASE 1
大学病院・口腔外科 11年
長崎大学病院で臨床に立ち続けました。
PHASE 2
博士（歯学）・専門医
研究と資格で、臨床の軸を固めました。
PHASE 3
起業 — 臨床×経営の二刀流
臨床を続けながら、医院経営に伴走しています。