DENTAL MANAGEMENT / RECRUITING / AI
現役の口腔外科専門医として臨床に立ちながら、歯科経営・採用・AI実装の現場へ入る。診療と経営の両方を知る代表が、支援先を直接担当します。
NARAHARA SHUN — REPRESENTATIVE施策を増やす前に、院長の頭の中にある治療方針や判断基準を、現場で使える言葉と順番に変えます。
私は歯科医師です。院長がなぜその治療を選び、何を守ろうとしているのか。その前提から話せます。
必要なものは足し、役割を失った施策や支出は止める。人、数字、採用、Web、業者対応を、医院が目指す方向へ揃えます。
重要な判断を相談できる相手ができ、医院の方向性がぶれにくくなる。
院長の考えが具体的な行動へ変わり、スタッフが同じ方向を向いて動ける。
組織化が進んだ医院では、院長が自費治療と重要な判断に集中できる。
支援は一院ずつ設計し、全件を代表が直接担当・監査しています。
医療は一院ごとのカスタマイズだ。現場を知らない経営支援は、どこかで医療を粗くする。
長崎大学病院で12年、口腔外科の臨床に立ち続けた。博士号を取り、専門医になり、独立後に経営の現場に入った。いまも臨床を続けているのは、現場がわからなくなった瞬間に、この仕事の根拠が消えるからだ。
経歴のすべてを読む →PHASE 1
長崎大学病院で臨床に立ち続ける。
PHASE 2
研究と資格。臨床の軸を固める。
PHASE 3
臨床を続けながら、医院経営に伴走する。
新規開業では、患者さんが選ぶ情報と予約導線を最初から設計する。既存サイトはSEOを残し、AIで自院更新できる範囲を増やす。WebMCPなど、AIから使えるHPへの拡張にも対応します。
詳しく →採用
求人の出し方と、見学の受け入れ方を作り直した。
集計対象：見学会の参加人数
組織・収益
人間関係の課題を整理し、体制を再設計。サービスの棚卸で純利益も改善。
集計対象：医院全体の月商
採用
母集団づくりから選考体験まで作り直した。
集計対象：同一採用時期の入職者数
支援先の実測値です。医院名と個別の対象期間は守秘のため公開していません。
無料相談では売り込みをしません。課題の整理だけで終わっても構いません。