先生や衛生士が採れない
歯科医師の平均勤続年数は5.6年。医師7.5年・看護師9.4年・歯科衛生士6.1年より短く、同じ表に載る医療系職種で最短です（厚生労働省 賃金構造基本統計調査・企業規模10人以上）。求職者の75%は求人票を数件しか見ません
人が揃った先で、医院として追いかけている数字はありますか
このテーマで相談する →DENTAL PRACTICE PARTNER
歯科経営に、
臨床から答える。
現役の口腔外科専門医として診療を続けながら、採用・組織・収益・Web・AI実装の現場へ入る。代表の楢原峻が、支援先を直接担当します。
- 担当
- 楢原 峻 — 歯科医師・博士（歯学）・日本口腔外科学会 口腔外科専門医
- 紹介
- 有料職業紹介事業 40-ユ-301490
01 — WHAT CHANGES
院長の考えを、医院全体が動ける言葉にする。
誰にも相談できず、一人で方向を決めている院長。考えていることはあるのに、スタッフへうまく伝わらない院長。組織が大きくなり、あらゆる判断が自分へ戻ってくる院長。医院の段階が違っても、院長の意図が言葉と行動に変わっていなければ、採用や集患を個別に動かしても同じ方向へ進みません。
勤務医が育たず、自分が抜けると医院が回らない院長。数年後の承継を見据えて、渡せる医院にしたい理事長。スタッフ数名の医院から複数院の法人まで対応しています。
私は歯科医師なので、院長が治療で守りたいことを経営の都合だけで切り離しません。その意図を現場で使える言葉にし、必要な施策を足し、不要になったものを止めます。
相談相手ができる。現場の迷いが減る。組織が整った先では、院長が治療と重要な判断に集中できる。
02 — TOPICS
医院で起きていることから選ぶ
入ってもすぐ辞める
歯科医師の平均勤続は5.6年、歯科衛生士は6.1年（同上）。辞める前に、まず質問が来なくなります
辞めた方が最後に質問してきたのは、いつ頃でしたか
このテーマで相談する →勤務医が育たない・任せられない
歯科診療所が1年に出す研究研修費は1件あたり32.6万円で、医業収入の0.48%です（厚生労働省 第25回医療経済実態調査）。勤務医が自腹で受けるコースは1本65万円前後です
先生が外で学ばれたことは、勤務医の先生たちにはどう降りていますか
このテーマで相談する →自分が抜けると回らない
歯科診療所の開設者の平均年齢は59.7歳（厚生労働省 医師・歯科医師・薬剤師統計 2024年）。2000年は50.4歳でした。1つの診療所にいる歯科医師は平均1.5人です
先生が1週間抜けたら、何が止まって、何が止まりませんか
このテーマで相談する →自費が伸びない
医療法人立の歯科診療所の損益率は平均5.5%・中央値3.4%で、33.6%が赤字です（第25回医療経済実態調査／全国保険医団体連合会 2025年12月談話）
自費の説明は、誰がしていますか。先生だけですか
このテーマで相談する →新患が減った
歯科診療所は66,378施設（厚生労働省 医療施設調査 2024年10月）でコンビニの約1.17倍。ただし平成29年の68,609施設をピークに減っています
新患が戻ったとして、今の体制で受け切れますか
このテーマで相談する →この先どうするか（承継・分院）
開設者の平均年齢59.7歳（同上）。承継の現場では「引き継ぐ理由がない」が壁になっています
10年後、この医院を診ているのは誰ですか
このテーマで相談する →スタッフ同士がうまくいかない
数字は置きません。
先生がいない日、医院はどうなっていますか。それは人の相性の話ですか、決めごとの話ですか
このテーマで相談する →03 — SUPPORT
歯科医院向けの支援領域
01 — MANAGEMENT
経営支援
自費率、予約導線、スタッフ配置、診療報酬改定への対応。数字と診療現場を並べ、次に決めることを整理します。
- 経営数値の整理
- 自費診療の提案体制
- スタッフ配置・評価の物差しづくり
- 中長期の実行計画
採用・人材紹介
求人票だけでなく、医院の魅力、見学、選考、入職後の受け入れまでを一つの採用体験として設計します。
- 求人票・採用媒体の見直し
- 医院の魅力の言語化
- 面接・見学の設計
- 入職後の定着支援
AI時代の医院HP
新規開業では、患者さんが選ぶ情報と予約導線を最初から設計します。既存サイトはSEOを残し、日常的な更新をAIで自院運用できる範囲を増やします。
- 新規開業HP・MEO設計
- 患者さんの疑問から作る診療ページ
- AIで更新できる運用
- 条件が合う予約システムとの連携
AI・院内DX
予約、問い合わせ、院内連絡、集計など、時間がかかっている一業務から実装し、現場に残るところまで支援します。
- 予約・問い合わせ業務
- 院内情報の整理
- 経営数値の可視化
- スタッフ向け運用支援
既存の業者や契約を切ることが目的ではありません。続けるものは続け、止めるかどうかは費用と役割を並べて院長が決めます。
自社で動いているAIの実測
- 請求書の作成と送付を自動化し、月4〜5時間の作業がなくなりました。
- 毎月のレポートと月次集計は、AIが下書きを作り、私が確認する形にしています。
経営ダッシュボード実画面
支援先の数字を匿名化した画像を準備後に掲載
支援先の数字を匿名化した画像を準備後に掲載
04 — START & PRICING
無料相談で整理し、必要なら診断から始める。
最初から継続契約を決める必要はありません。無料相談では現在起きていることを整理し、詳しく調べる必要がある場合だけ医院経営診断をご案内します。
院長の右腕プランへ進む場合、医院経営診断の費用は初月料金に含みます。
- STEP 01
無料相談
現在起きていることを伺い、最初に確認すべき領域を整理します。先生にご用意いただく資料はありません。Zoomでも訪問でも承ります。この段階で調査やレポートはお出ししません。
- STEP 02
医院経営診断
院長へのインタビューと、数字、組織、採用、Web、業者契約の確認を行い、経営診断・90日方針書を提出します。
- STEP 03
契約開始・導入3か月
契約開始後の3か月で決まるのは、止めるもの、続けるもの、足すものの順番です。採用や売上の数字がこの3か月で動くとは限りません。最低契約期間は3か月です。
- STEP 04
月額伴走を継続
4か月目以降は1か月単位の自動更新です。毎月生まれる課題を確認しながら、組織・採用・Web・経営の支援を続けます。
PLANS
支援プランと料金
表示料金は税込・交通費、広告費、外部サービス費等は別途
医院経営診断
220,000円1回
院長インタビューと現状確認を行い、経営診断・90日方針書と、最初の対策に着手するための実行計画・ひな形をお渡しします。
診断だけで終えていただいて構いません。方針書は医院にお渡しします。
- 経営・組織・採用・Webの現状確認
- 担当・期限・確認する数字を決めた90日実行計画
- 最初の対策に使う、編集できるひな形を一つ
求人コンサル
118,000円月額
求人、見学、選考、入職後の受け入れまでを一つの流れとして整えます。
定例は月1回
- 求人票・媒体の見直し
- 見学・面接の設計
- 入職後の受け入れ整理
採用・Web基盤
250,000円月額
採用とWebを別々に扱わず、医院の方針に沿って求人・HP・広告・業者対応を整理します。
定例は月1回
- 求人コンサルの支援範囲
- HP・広告・契約の確認
- 必要な修正と運用支援
院長の右腕
550,000円月額
経営、組織、採用、Webを横断し、院長と決めた優先事項を実行まで進めます。
定例は月1回以上（多くの医院で月2〜3回）
- 経営数字と意思決定の整理
- 組織・役割・院内ルール
- 採用・Web・業者対応
- AI活用の判断と導入順序
ENTERPRISE
複数院・法人本部向け
880,000円〜月額
複数院や法人本部の課題を横断し、幹部、各院、外部業者の判断と実行を揃えます。1院運営の医療法人は院長の右腕プランが対象です。
定例は月1回以上（多くの法人で月2〜3回）。院数と定例の回数で決まり、初回は個別にお見積りします。
- 法人・複数院の方針整理
- 幹部・責任者との定例
- 院別の数字と実行管理
- AI・DXの設計と導入管理
訪問を基本に、オンラインを併用します。訪問は全国どこへでも伺います。新しくお引き受けするのは月1〜2院までです。
医院経営診断から月額支援へ進む場合
診断だけで終えていただいて構いません。方針書は医院にお渡しします。
院長の右腕プランに進む場合、この費用は初月料金に含みます。求人コンサル・採用・Web基盤に進む場合は、診断の翌月から月額支援を開始します。
複数院の場合は院ごとに診断します。
月額支援の契約期間
最初の3か月で土台をつくります。4か月目からは1か月ごとに、続けるかどうかを決めていただけます。やめる場合は、翌月の訪問と作業を組むため、次の更新日の1か月前までにお知らせください。
お約束できること・できないこと
採用人数や売上の増加を保証することはできません。医院の結果は、院長とスタッフの取り組みと、地域や時期で変わるからです。お約束できるのは、代表の楢原峻が直接担当すること、毎月の定例で続けるもの・止めるもの・次に試すことを院長と確認すること、合わないと感じたときは最低契約期間の3か月で終えられることです。
よくあるご不安
費用はいくらからですか？
無料相談は費用がかかりません。詳しく調べる必要がある場合だけ、医院経営診断220,000円をご案内します。
初回に何を用意すればよいですか？
レセプトや決算書など、ご用意いただくものはありません。
途中で解約できますか？
最低契約期間は3か月です。4か月目からは1か月ごとに続けるかを決めていただけます。解約する場合は次の更新日の1か月前までにお知らせください。
担当は誰ですか？
代表の楢原峻が全件を直接担当します。定例は月1回以上で、訪問を基本にします。
医院名は出ますか？
出しません。実績も匿名です。
執刀だけ頼めますか？
はい。出張オペは1日単位で単発でも頼めます。
院長の時間はどれくらい要りますか？
定例1回分です（求人コンサル・採用・Web基盤は月1回、院長の右腕・法人は月1回以上）。日常の連絡は診療の合間に返していただければ足ります。
すでに業者やコンサルが入っていても相談できますか？
替える前提ではありません。当時の決め手と、道半ばのものを一緒に確認するところから始めます。
支援先のスタッフを他院に紹介することはありますか？
ありません。ご支援中の医院のスタッフから相談があった場合も、医院に伝えず、他院の求人も紹介しません。
月額支援に含まれないもの
大規模なサイト制作、広告出稿費、システム開発、外部専門家への依頼、交通・宿泊などの実費は、必要性と金額を確認したうえで別途お見積りします。AI活用の判断や導入順序は支援に含みますが、システム開発や継続保守は個別に範囲を決めます。
月額契約なしで、一つの業務から。
医院AI導入プラン 220,000円
1医院・1業務／税込・買い切り
医院用の手順書と、スタッフが繰り返し使えるAIの入力文・確認手順。
05 — ORAL SURGERY
難症例を、
院内で完結する選択肢。
口腔外科専門医が医院へ伺い、智歯抜歯・小手術・インプラントオペを担当します。初回は診療全体の運用や経営、AI活用まで相談できる現場コンサルティング付きです。
初回・現場コンサル込み100,000円2回目以降は最低80,000円・交通費等実費別
詳細と空き日を見る →
06 — RESULTS
支援先で起きた変化
経営・組織支援の事例
急成長を、院長一人で抱えない医院へ
相談相手のいない状態から、不要な契約を止め、院長の方針、組織、治療、人材配置、Webを順番に整理した事例です。
20名 → 37名スタッフ数（2025年8月→2026年7月）事例を読む →
3か月で6名
確保が難しい地域で、歯科衛生士4名・歯科助手2名が入職しました。
5か月で1名入職
長期間採用できなかった医院で、見学の受け入れと訴求を組み直しました。
支援先の医院名・院長名・写真は掲載しません。数字は実測値で、対象期間と医院名は伏せています。いずれも院長とスタッフを含む医院全体の結果で、ICLだけの成果ではありません。
FOR CLINICS
医院経営・採用の相談
相談内容が一つに決まっていなくても構いません。現在起きていることから、最初に扱う領域を整理します。
歯科経営の相談をする →資料請求（PDF）→LINE @673yvenv で相談する →