数字を揃える
自費率、キャンセル、ユニット稼働、人件費、採用など、判断に必要な数字と定義を揃えます。
数字と現場を並べ、次に決めることを整理する。
自費率、キャンセル、ユニット稼働、人件費、採用のどこから手を付けるか。ICLは院長との対話と現状データをもとに、優先順位と実行担当を整理します。
01 — AFTER SUPPORT
院長の考えが、医院全体の判断基準になる。
一人で医院を運営している段階では、方向性を一緒に確認できる相談役になります。スタッフが増えた段階では、院長の言葉を役割と行動へ変え、組織の向きを揃える。組織化が進んだ段階では、現場へ判断を移し、院長が治療と重要な意思決定に集中できる状態をつくります。
02 — CURRENT STATE
この状態から相談できます
売上は動いているが、利益が残る構造を説明できない
組織が大きくなり、院長へ判断が集中している
複数の課題があり、どこから手を付けるか決めきれない
社内だけでは、重要な判断を整理する相手がいない
03 — WHAT CHANGES
分析資料を増やすのではなく、意思決定へつなげます
税理士の数字、現場責任者の報告、院長の感覚は、それぞれ違う時間軸を見ています。ICLはそれらを同じ場に並べ、今月決めることと、まだ決めないことを分けます。
課題、担当、期限、確認する数字を一つの実行表へ落とします
一般論のレポートを納品するのではなく、定例の場で経営判断を整理し、実行後の数字と現場の変化を確認します。
歯科医院向けの料金は、22万円の医院経営診断（1回）から段階的にご案内しています。プラン一覧は歯科経営支援ページへ →
歯科経営支援の料金を見る →04 — APPROACH
支援で行うこと
現場と照合する
数字だけでは分からない業務負荷、役割、患者さん対応の実態を確認します。
実行単位へ分ける
誰が、いつまでに、何を変え、どの数字で確認するかを決めます。
05 — PROCESS
相談から実行まで
- STEP 1
論点整理
院長が見ている数字と、現在の懸念を共有します。
- STEP 2
優先順位
影響、緊急度、実行可能性から、先に扱う課題を決めます。
- STEP 3
実行
担当と期限を決め、必要に応じて採用、Web、AI実装まで接続します。
- STEP 4
確認
定例で結果を確認し、続けること・止めること・次に試すことを決めます。
06 — EVIDENCE
公開している事実
- これまでに関わった歯科医院 12院（月額・スポット・出張オペを含む、2026年8月時点）
- 全件、代表が直接担当・監査
07 — FAQ
よくあるご質問
契約期間は決まっていますか？
月額支援の最低契約期間は3か月です。4か月目以降は1か月単位の自動更新となります。解約を希望する場合は、次回更新日の1か月前までにお申し出ください。単発の医院経営診断だけでも利用できます。
院長の右腕プランには何が含まれますか？
経営数字、組織、採用、Web、業者対応を横断し、院長と決めた優先事項を実行まで進めます。広告費、外部サービス費、大規模な制作・システム開発、交通費等は事前に確認し、別途お見積りします。
AI・DXの相談も含まれますか？
業務の確認、AIを使うべきかの判断、導入順序、小規模な試作や助言は支援に含みます。システム開発や外部サービスとの連携、継続保守は個別に範囲を決めます。
小規模な事業でも相談できますか？
可能です。人数や売上規模ではなく、整理したい判断と使えるデータを確認して支援範囲を決めます。
歯科医院の相談先はどこですか？
歯科経営支援の詳細・料金・事例は、本サイトの歯科経営支援ページでご案内しています。
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