急成長を、
院長一人で抱えない医院へ。

医院は急に波に乗り始め、仕事と判断することが増えていました。院長には実現したい方向がありましたが、一人で決め続けていたため、このまま進んでよいのかという不安がありました。

同期や周囲の歯科医師へ相談しても、医院の規模や方向性が違います。同業者であり、競合にもなり得ます。税理士や業者にはそれぞれの専門領域がありますが、治療、組織、採用、Webを一つの医院経営として相談できる相手はいませんでした。

院内ルールと役割が明確になり、組織が安定しました。院長の判断を毎回待つのではなく、スタッフが医院の方向に沿って動ける場面が増えました。

自費診療とメンテナンスの説明、予約、Webも同じ方向へ揃えました。支援開始時に約20名だった医院全体のスタッフは37名となり、1年間で医院全体の月商は約500万円増加しました。

数字だけでなく、院長が重要な判断と治療に集中できる体制をつくることが、この支援の目的です。